阿迪达斯的市场细分（阿迪达斯市场细分图）

管理分析题:阿迪达斯(Adidas)的经营战略

第五，美国运动鞋巿场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此 对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步﹐这些主要品牌抢占了超过一半的市 场份额并保持相对稳定。

在全球，阿迪达斯的营销策略主要采取的是与世界级的体育赛事紧密联络的策略，以及与金牌专案团队和金牌运动员签订代言协议，进行品牌的相互拉动的策略。阿迪达斯注重品牌纵深细分***三大系列***和渠道扩张。

因此，阿迪达斯管理*应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。其次，加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。

但是在1978阿迪·达斯勒和1985霍斯勒·达斯勒去世后，adidas失去了技术创新的主要动力和具有品牌远见的管理者。随后体育用品消费市场发生的变化的时期，adidas没有做出品牌策略上的相应转变。

）劣势W：阿迪在很多方面看起来是属于家族企业，在创业初期具有极高的效率，有利于决策的实施。但是当成长为大型的跨国企业后，家族式管理会变得低效率，不利于企业的迅速而有效的决策和重大的战略调整。

公司创始人阿迪·达斯勒的梦想在历经多年后变成现实，他信守的准则和经营理念也被后继者不断秉承至今。 这一切始于1920年，自从阿迪·达斯勒制作出第一双运动鞋后，他就拥有了一个简单而辉煌的梦想：为运动员提供最好的装备。

SWOT分析:阿迪达斯与耐克(精品文档)

1、SWOT分析：阿迪达斯与耐克在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。

2、）优势S：作为行业的领导者，阿迪达斯是市场的主导品牌，占有市场份额高达70％，销售面覆盖全球。其优势在于试验，它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。

3、第五，美国运动鞋巿场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此 对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步﹐这些主要品牌抢占了超过一半的市 场份额并保持相对稳定。

4、而adidas的当家科技当然是他的adiprene、adiprene+和formotion的组合，和nike一样，缓冲和推动一气呵成。

阿迪达斯和耐克在国外是属于哪种档次的运动产品

1、阿迪达斯和耐克在全国都是顶级品牌。两者相比，耐克第一，阿迪达斯第二。耐克总部设于美国，在美国的市场占比也较大。阿迪达斯是德国品牌。耐克主要占据篮球市场，阿迪达斯占据足球市场。

2、阿迪达斯属于中高档档次。adidas（阿迪达斯）创办于1949年，是德国运动用品制造商阿迪达斯AG成员公司。以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，1920年在黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。

3、十大高端运动品牌：耐克、斐乐、锐步、彪马、安踏、卡帕、茵宝、安德玛、阿迪达斯、迪亚多纳。

4、运动品牌档次排行为耐克、阿迪达斯、彪马、安德玛、新百伦，具体如下：Nike（耐克）。Nike成立于1964年，是全球最大的运动品牌之一。其产品涵盖运动鞋、运动服饰、运动配件等领域，以其创新的设计、科技和营销策略而闻名。

5、彪马、耐克和阿迪达斯都是中高端档次的运动品牌，但具体哪个品牌的档次更好，取决于个人喜好和品牌的市场定位。彪马主推运动鞋服，涉及跑步、足球、高尔夫乃至赛车领域。

“国潮”搅动运动市场:阿迪达斯等巨头陷低谷,本土品牌集体向上_百度...

“直播等新渠道业态的叠加效应，弥补了本土品牌在线下实体门店因疫情反复导致的收益损失，而阿迪达斯等国际品牌在新渠道有缺失。

从当前本土运动国货品牌的竞争格局来看，李宁安踏双龙头的零售管理能力、营销能力差距逐步缩小，进入质量增长阶段。因此，个人认为未来决定李宁市场份额变动的核心竞争要素在于产品力。

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