案例分析阿迪达斯与耐克（耐克和阿迪达斯的营销策略）

耐克、阿迪达斯的战略规划是怎样的?

牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。其次，供应商的议价能力较 弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后﹐超过90 的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。

而在威胁方面，阿迪达斯的主要或者是说关键的竞争对手不是puma，李宁等，而是NIKE，只有通过产品的差异化和营销策略使消费者建立起品牌忠诚度，并且从心底认同阿迪达斯的价值观。

耐克更加注重创新，重视研发部门，强调市场的细分；而阿迪达斯侧重于差异化，强调扩大经营获得新兴市场。而配合各自资源，两家公司在不同的基础上建立了各自的竞争优势。

第一，敢为人先，他们的品牌决策还有文案都是很独特的。具体可以百度他们历年来所做的广告和营销策划，都很独特。第二，注重用户体验，质量先行方案。

战略目标如下：市场渗透战略。要利用生活节奏加快、竞争加剧，社会具名对休闲运动的需求增加的市场机会，充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形设计方面的优势，使公司的SO战略能够做的更好。

2010年管理咨询师案例分析:阿迪达斯与耐克

1、在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。

2、占比为1760，其供应指数为10039，呈小幅上升的趋势，由此组数据可看出，阿迪达斯与耐克的市场需求量还是相当大的，并且预计在未来的几年内需求量还会不断攀升。

3、合理的决策应该具备明确的目标、切实的可行性、可靠的保证、符合经济原则、应变的能力。耐克选择了新兴的市场，靠创新的技术适应多变的市场。这些都保证了耐克决策的成功。而阿迪达斯没有对新兴市场做出反应，决策没有变化。

4、第五，美国运动鞋巿场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此 对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步﹐这些主要品牌抢占了超过一半的市 场份额并保持相对稳定。

阿迪达斯与耐克的比较,两者的优势与劣势

这个不好说。事实上啊迪的鞋子，鞋底做的比NIKE好，有许多技术，啊迪的跑鞋做得比NIKE的好，底软，鞋轻。NIKE鞋底技术出名的是气垫，个人比较喜欢啊迪。NIKE的篮球鞋可能做得比啊迪好。

耐克和阿迪都是不错的选择，学生的话阿迪会比较好，因为现在阿迪的鞋比较适合学生穿，比较帅。 成人的话建议耐克，正式，有味道。 不过一定要到专卖店买，千万不要买假货，会遭人鄙视的。

两者对比在设计风格以及科技含量上有差异。设计风格：阿迪达斯的腰包以简约、时尚为主，注重实用性，有很多经典款式。耐克的腰包则更注重运动感和个性化的设计，有一些独特的创新款式。

耐克的鞋面比较结实；科技水平：耐克鞋子的科技水平比阿迪达斯鞋子的科技水平高，独创的气垫设计具有较好的缓震效果；时尚程度：阿迪达斯注重稳重；耐克更加时尚一些；价格方面：阿迪达斯适合普通消费群体；耐克稍贵。

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